Onderwijs in relatie tot P2P/Motivatie (extrinsieke-, intrinsieke, zelf-): verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
Regel 62:
==Theoretische duiding==
Het begrip motivatie (extrinsieke-, intrinsieke- en zelf-) komt in verschillende theorieën aan bod. Daarom worden hieronder twee belangrijke theorieën uit de psychologie en sociologie kort besproken.
Een eerste theorie is de X en Y theorie van Douglas Murray McGregor, een sociaalpsycholoog. Hij ontwikkelde de X theorie en Y theorie waarbij elke theorie naar een specifiek mensbeeld verwijst over het functioneren van mensen binnen een organisatie. De X theorie representeert het slechte mensbeeld en de Y theorie representeert het goede mensbeeld.
Theorie X gaat er vanuit dat werknemers lui zijn en zoveel mogelijk werk proberen te vermijden. Een werkgever kan deze werknemers enkel motiveren met behulp van beloning, bestraffing en strikte controle. Theorie X kunnen we dus koppelen aan extrinsieke motivatie.
Theorie Y is de tegenovergestelde theorie en gaat er vanuit dat werknemers graag werken en verantwoordelijkheidszin hebben. Een werkgever kan deze werknemers motiveren door hen te betrekken en inspraak te geven. Theorie Y kunnen we dus koppelen aan intrinsieke motivatie.
Een tweede theorie is de verwachtingstheorie van Victor Vroom, een hoogleraar psychologie. Bij deze theorie wordt er uitgegaan van het feit dat werknemers zich inspannen voor hun werk op basis van bepaalde verwachtingen. De motivatiesterkte is volgens hem weer te geven met volgende formule:
''Motivatiesterkte = verwachting x instrumentatie x valentie''
Verwachting staat voor de verwachting die men heeft dat een inspanning voor het werk zal leiden tot een goede werkprestatie.
Instrumentatie staat voor de verwachting dat een goede werkprestatie zal leiden tot goede uitkomsten. Deze uitkomst kan een externe beloning zijn zoals promotie, geld,….
Valentie staat voor de verwachting dat de uitkomst een bepaalde waarde zal hebben voor de persoonlijke basisbehoeften.
Volgens Vroom kunnen werkgevers hun werknemers enkel motiveren wanneer de werknemers zelf geloven in volgende zaken:
* Dat er een goede samenhang is tussen de eigen inspanning en de eigen prestatie;
* Dat een goede prestatie zal leiden tot een gewenste beloning;
* Dat de gewenste beloning tegemoet komt aan de persoonlijke behoefte;
* Dat het voldoen aan de persoonlijke behoefte de moeite waard is voor de werknemer zelf.
Wanneer werknemers dus inzien dat hun inspanningen zorgen voor een goede uitkomst, zullen ze meer gemotiveerd zijn om goed werk te verrichten.
| |||