Onderwijs in relatie tot P2P/FLOK-project: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Regel 27:
'''FLOK in Ecuador''''''
Ecuador is het eerste land waar men op een nationale schaal een poging heeft gewaagd om een fundamentele verandering teweeg te brengen in de organisatie van de nationale economie via het uitbouwen van p2p netwerken en het centraal stellen van toegankelijke en gedeelde kennis. De minister van Hoger Onderwijs, Wetenschap, Techniek en Innovatie, René Ramirez is een vurig pleitbezorger van open kennissystemen en wenst dat de inwoners van Ecuador een leven kunnen leiden dat meer ‘voldoening’ geeft of aansluit bij het ‘goede leven’. Hij verwijst hiermee naar de visie van de inheemse bevolking in zijn land. Deze inheemse volkeren
In 2008 nam de Ecuadoriaanse overheid (met president Correa) dit begrip 'het goede leven' ook mee op in de nieuwe grondwet en kende hiermee - als eerste land - ook ‘rechten’ toe aan natuur. Ook het derde ‘Nationaal Plan voor het Goede Leven van Ecuador’ benadrukt het belang van ‘goede kennis’ als voorwaarde voor het realiseren van het ‘goede leven’ (National Plan for Buen Vivir, 2013-2017, FLOK Society, 2014). In het verlengde van de opmaak van dit plan gaf de Ecuadoriaanse overheid het onderzoeksteam van Michel Bauwens, Daniel Vazquez en Xabier Barandiaran de opdracht een onderzoeksproject te starten en een transitieplan te schrijven waarbij men vertrekt van de mogelijkheden van de
Het onderzoeksrapport dat Michel Bauwens en zijn team uitwerkten dat als basis moest dienen voor deze transitie naar een sociale, kennisgebaseerde maatschappij vertrekt vanuit een holistische benadering, die verder gaat dan technologische hervormingen: er wordt benadrukt dat ook de sociale patronen moeten veranderen, bij voorkeur gelijk met de technologische veranderingen. Techniek alleen is onvoldoende om de transitie waar te maken. Men geeft aan dat de aangepaste organisatievormen nodig zijn voor de realisatie van open en toegankelijke kennissystemen en voor het stimuleren van sociale activiteiten en productie waarbij het gemeenschappelijk belang primeert. (FLOK society, 2014)
Regel 40:
Een eerste vaststelling is het feit dat de relatie met de overheid vanaf het begin zeer moeizaam verliep. Er is een grote kloof tussen enerzijds de mooie en enthousiasmerende beleidsprogramma’s en principes neergeschreven in het ‘Nationaal Plan voor het Goede Leven’ (2013-2017) en anderzijds het actuele overheidsbeleid dat hier volledig tegen in druist. Een voorbeeld: de aanpak en organisatie van de ‘summit’ op 26 mei 2014 waar Michel Bauwens en zijn team hun bevindingen (neergeschreven in het ‘Transition Plan’) zouden delen met het publiek, werd strak gedirigeerd door de overheid. Gedurende het ganse projectverloop werd nauwlettend toegekeken welke informatie waar en wanneer mocht verspreid worden. Nochtans is volgens Gordon Cook een open en transparant proces vanaf het begin één van de kritische succesfactoren voor het slagen van dit veranderingstraject naar een open kennisgebaseerde maatschappij. Cook: ''‘Any moral and ethical approach to such future attempts at reform demands careful, deliberate and thorough planning. It demands both transparency and a completely open process''. (Cook Report, FLOK in Ecuador is not what was promised, juli 2014).
De overheid had bovendien een ‘verborgen’ agenda. Het telefoon- en communicatiebedrijf dat ingehuurd werd om uit te zoeken hoe een open internet-netwerk kon georganiseerd worden tot in de vele kleine gemeenschappen, werd zo bleek, gerund door een jeugdvriend van de president, die niet geïnteresseerd was in het transitieproces. Zo had dit bedrijf nauwe contacten met Chinese bedrijven die grote, omstreden stuwdammen wilden bouwen. De overheid verleende goedkope leningen aan deze Chinese zaakvoerders. De beslissingen die de overheid nam versterkten dus kapitalistische ontwikkelingen i.p.v. dat ze structurele hervormingen ondersteunden in de richting van een open, sociale kennismaatschappij.
Een tweede vaststelling is wellicht nog opmerkelijker. Michel Bauwens (2014): ‘We hadden gedacht dat ons project kon rekenen op enthousiasme bij de ‘middenveldorganisaties’, maar de realiteit was volledig anders. Zo hadden ze wel sympathie voor de doelstellingen van het FLOK Project, maar ondanks een grote inspanning om hen te laten participeren en na vele overlegmomenten met lokale groepen, merkten we dat hun houding vooral getekend werd door wantrouwen tegen dit ‘door de overheid ondersteunde proces’ (Bauwens Michel, 2014).
Regel 47:
'''Lessons learned'''
De ultieme doelstelling van het onderzoeksproject, nl vorm geven aan een sociale, op ‘commons’ gebaseerde maatschappij werd niet gerealiseerd. Het onderzoeksteam moest afrekenen met veel tegenstand en vastgeroeste (machts)mechanismen o.a. bij de regering. Toch zijn er tal van positieve resultaten en kunnen veel lessen getrokken worden uit deze praktijkoefening om een veranderingsproces op te starten op niveau van een nationale staat in de richting van een peer-to-peer samenlevingsmodel. Men kan zonder twijfel stellen dat op verschillende vlakken significante verbeteringen zijn gerealiseerd in de bestrijding van de armoede en de criminaliteit, m.b.t. onderwijs en educatie. Er gingen
'''Belangrijke conclusie'''
Vooraleer men nieuwe FLOK projecten opstart in de toekomst, moet men zich verzekeren van de politieke wil én het sociale draagvlak voor een dergelijke transitie. Vanaf de start moet voor alle maatschappelijke geledingen duidelijk zijn dat het om
==Theoretische duiding==
| |||