Onderwijs in relatie tot P2P/Microfabriek: verschil tussen versies

Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Regel 14:
== Microfabriek en P2P==
 
Er moet volgens Bauwens overgestapt worden naar een postkapitalistische beschaving. Voor hem ligt het fenomeen microfabriek aan de basis van een postkapitalistische samenleving. Deze wordt gekenmerkt door een productiewijze die erkent dat er een materieel gebrek is. Omwille van deze tekortkoming moet men zorgzaam omgaan met de grondstoffen. P2P streeft naar verandering in het heersend kapitalistisch systeem en zoekt zo een weg naar een postkapitalistische samenleving, waarbij de markt zal onderworpen worden aan het algemeen belang (Bauwens & Lievens, 2014). Met 'het algemeen belang' wordt er bedoeld dat iedereen die aan een bepaalde productie werkt er voordelen zou moeten uithalen. Je werkt samen met anderen aan een bepaald werk waaruit iedereen er kan uit leren. Hier wordt er niet gestreefd naar het rijker worden van één persoon. De bedoeling is ook niet dat het fabriek groter wordt, er wordt juist naar het omgekeerde gestreefd. Mensen zelf op kleinschalig niveau en zo 'snel' mogelijk hun product aanmaken.
Bij het kapitalisme is er sprake van arbeidsverdeling. De taken worden zo verdeeld dat een werknemer enkel nog een bepaalde deeltaak moet oplossen, om zo efficiënt mogelijk te werken. Er wordt gestreefd naar meer productie om zo meer winst als resultaat te bekomen. Via het post-kapitalisme wordt er gestreefd naar peer productie. In het boek “de wereld redden” van Bauwens wordt er gezegd dat de peer-productie in staat stelt om in grote, digitaal verbonden netwerken gezamenlijk te consumeren, produceren en te innoveren. Bij peer-productie worden de taken zo verdeeld dat iedereen aan zijn deeltaak met expertise kan werken (Bauwens, 2014). De peer-productie wordt nu groter. Internet faciliteert de productie door gelijken 'peers' die dan een ruimte laat ontstaan voor contacten onderling en zonder hiërarchische structuren. Het groepsdynamiek binnen peer-to-peer staat hier centraal. In het artikel van Tincq (2012) is er sprake van hoe er gewerkt werd aan de Wikispeed (zie voorbeeld). Om de Wikispeed samenwerking te organiseren werd er gebruik gemaakt van Scrum. Scrum is een efficiënte en eenvoudige manier voor de coördinatie van een team. Het verzinnen en verspreiden van nieuwe ideeën wordt bevordert doordat de rollen en verantwoordelijkheden verdeeld werden. Tincq geeft ook aan dat Scrum op drie belangrijke functies gebaseerd is. Ten eerste vindt men de producteigenaar. Deze is de persoon die de duidelijkste visie heeft op wat het eindproduct moet zijn. Het hele team steunt op de producteigenaar om de visie te bepalen. Daarna vindt men de zelforganiserende teams. Ze leveren stapsgewijs producten gedurend elke cyclus. Het werk wordt per twee gedaan om kennisoverdracht te kunnen bevorderen. Ten laatste vindt men de Scrum Master, is een helpende leider om zo efficiënt mogelijk te zijn. Het volledige projectmanagementsysteem van Wikispeed bestaat uit een groot bord van post-lts, die Kanban genoemd wordt.
Informatie afkomstig van https://nl.wikibooks.org Wikibooks NL.
Wikibooks NL is onderdeel van de wikimediafoundation.