Onderwijs in relatie tot P2P/Synergetisch systeem: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
Regel 19:
Bij een peer-to-peer productie is een systeem mogelijk waarin een win-win-win-win situatie ontstaat in plaats van een win-win resultaat zoals bij het kapitalistisch systeem het geval is. In een kapitalistisch systeem worden gelijke waarden uitgewisseld tussen de koper en de verkoper en zijn ze beiden tevreden over de onderlinge transactie. Eén plus één is twee. Echter in een kapitalistisch systeem wordt er door beide partijen geen rekening gehouden met de externe effecten van de transactie. Enkel de uitwisseling van gelijke waarden staat centraal terwijl de mogelijke externe kosten van die transactie gewoon op de samenleving worden afgewenteld. Bijvoorbeeld, men verkoopt en koopt wapens maar men houdt verder geen rekening met het effect van die transactie op de samenleving.
In het peer-to-peer productiesysteem wordt wel rekening gehouden met het externe effect dat de transactie teweeg brengt. Doordat mensen samenwerken omdat ze vrijwillig hebben gekozen om bij te dragen aan een sociaal doel, ze streven eenzelfde ideaal na, ontstaat er een win-win-win-win situatie. Er is namelijk niet alleen winst voor de partijen die bijdragen (win-win) maar ook voor de hele groep (win-win-win) en bij uitbreiding ook nog voor de gehele samenleving (win-win-win-win). Deze laatste win ontstaat doordat er een nuttige gebruikswaarde wordt geproduceerd en dat heeft meteen een positief maatschappelijk resultaat. Bijvoorbeeld, je let als koper erop dat je vooral fair trade producten koopt. Je doet dit bewust omdat je rekening houdt met de externe factoren. Als verkoper zorg je er voor dat er een aanbod is van deze producten. Er is dan niet alleen een win-win situatie tussen de koper en de verkoper van die producten
Omdat het resultaat van de samenwerking in de peer-to-peer productie leidt tot een win-win-win-win en daardoor groter is dan de uitwisseling van gelijke waarden kan peer-productie een synergetisch systeem genoemd worden (Bauwens & Lievens, 2014).
Regel 36:
==Theoretische duiding==
De term synergie is afkomstig van het Griekse woord synergia, synergos en betekent ‘samen werken’. Synergie en de verwijzing naar synergetische systemen waarvan het resultaat geacht wordt groter te zijn dan van de samenstellende delen, wordt in zeer veel contexten gebruikt. Zo zijn er enorm veel synergistische fenomenen in onze natuurlijke wereld terug te vinden. Onder meer in het domein van de fysica
Ook in een technische context krijgt synergie betekenis als een constructie of een verzameling van verschillende elementen die moeten samenwerken voor het behalen van resultaten die niet bereikbaar zijn door de elementen alleen. Deze elementen of delen kunnen zowel mensen, hardware, software, installaties, beleid, documenten en andere zijn. Kortom alles wat nodig is op het niveau van een systeem om resultaten te boeken. De meerwaarde dat het systeem als geheel creëert en dat verder reikt dan de onafhankelijke bijdrage van de elementen op zich, ontstaat door de relatie die tussen de delen ontstaat (Wikipedia,2014).
Regel 42:
In de biologie is de Amerikaanse bioloog en wetenschapper van complexe systemen Peter Corning onder meer bekend geworden voor zijn werk aangaande de causale rol van synergie in de evolutie. Volgens zijn Synergism Hypothesis zijn synergetische effecten de drijfveer voor diverse vormen van co-operatieve relaties op alle niveaus van levende systemen. In zijn denken staat centraal dat synergie feitelijk één van de belangrijkste organisatie principes is van de natuurlijke wereld. Synergie gaat niet enkel over interessante en omvattende effecten, het is een oorzakelijke agent in de evolutie, een noodzakelijke voorwaarde om tot samenwerking en complexiteit te komen in alle lagen van de biologische organisatie. In zijn boek Nature’s Magic, toont hij aan hoe synergie van belang is in elke wetenschappelijke discipline hoewel dit niet altijd als dusdanig wordt benoemd maar wel onder verscheidene schuilnamen naar voor komt zoals co-operatie, symbiose, kritische massa, co-evolutie, win-win, interactie, enzovoort (Corning, 2003).
De term synergie werd verder verfijnd door de Amerikaanse uitvinder, architect en visionair R. Buckminster Fuller, die enkele van de implicaties van synergie dieper analyseerde. Hij introduceerde onder meer de term Synergetics, wat verwijst naar een systeem van holistisch denken. Synergetics is volgens hem veelzijdig in die zin dat het zowel met geometrische modeling, met de exploratie van interrelaties in ervaren feiten als met het denkproces te maken heeft. “Het is een systeem dat de methoden wil identificeren en begrijpen die de Natuur gebruikt om het Universum, zowel fysisch als metafysisch, te co-ordineren. Synergetics levert een methode en filosofie voor probleem oplossing en design en is daarom toepasbaar in alle delen van menselijke inspanning.”. Zijn leven stond in het teken van innovaties in design met als doel technologie te creëren die meer deed met minder en daarbij toch het leven van mensen verbeterde. Eén van zijn bekendste ontwerpen is de “geodetische koepel ” (Fuller). Een lichtgewicht, kostenefficiënte en gemakkelijk te assembleren koepel die meer ruimte kon omvatten dan enige ander constructie zonder daarbij de steun nodig te hebben van vaak hinderende pilaren. De constructie is in die zin zelfdragend. Buckminster Fuller paste de principes van de “synergetisch geometrie” toe om de design principes van de natuur beter te doorgronden en toe te passen (Buckminster Fuller Institute, n.d.).
Synergie is ook van belang in zoverre menselijke synergie gerelateerd wordt aan menselijke interactie en teamwerk. In het standaardwerk van David Buchanan en Andrzey Huczynski, Organizational Behaviour, vindt men synergie terug in de beschrijvingen hoe de samenhang van een groep meer kan zijn dan de som van zijn samenstellende delen. Binnen organisaties beïnvloedt een toenemende mate van cohesie in de groep het functioneren van de groep in een positieve zin. Communicatie en interactie binnen de groep vergroot terwijl de tevredenheid van groepsleden toeneemt omdat het de groep zowel vriendschap als bescherming tegen externe bedreiging geeft. Belangrijk is hierbij op te merken dat groepscohesie niet altijd positieve effecten genereerd maar dat een te sterk vasthouden aan cohesie kan omslaan in groepsdenken. De cohesie wordt dan zo belangrijk dat het streven naar unanimiteit belangrijker wordt dan het realistisch waarderen van alternatieve manieren om actie te ondernemen (wikitionary,2014).
Regel 50 ⟶ 51:
==Externe links==
Deze link verwijst naar
http://www.verlaaguwfactuur.be/
Voor verdere informatie over Peter Croning en zijn werk kan
http://www.complexsystems.org/magic.html
https://arietwigt.wordpress.com/2011/11/28/synergie/
http://top-coaching.nl/teamcoaching/
| |||