Wikibooks

Onderwijs in relatie tot P2P/Kenniswerker: verschil tussen versies

Interactief door geschiedenis bladeren
← Vorige wijzigingVolgende wijziging →
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
VisueelWikitekst
Regel 29:
 
Het mag duidelijk zijn dat er talrijke en uiteenlopende definities te vinden zijn in de literatuur over het concept 'kenniswerker'. Het begrip 'kenniswerker' kan dan ook verscheidene functies omvatten. Ze hebben echter allemaal met mekaar gemeen dat autonomie, innovatie en ''knowledge sharing'' centraal staan.
 
Om het concept 'kenniswerker' te situeren in de praktijk, zal ik een probleem toelichten waar veel bedrijven vandaag de dag mee kampen. We zien dat bedrijven het moeilijk hebben om deze kenniswerkers vast te houden. Michel Bauwens beaamt dit en vertelt dat kenniswerkers tegenwoordig met een hoge frequentie van werk veranderen (Bauwens & Lievens, 2013). “Kenniswerkers zitten niet langer heel hun carrière fysiek samen in grote werkplaatsen, maar veranderen gemiddeld om de achttien maanden van baan en opereren vooral in netwerken” (Bauwens & Lievens, 2013, p. 54).
In wat volgt zal ik een voorbeeld van een kenniswerker verder toelichten. De advocaat is een kenniswerker omwille van verschillende redenen. Allereerst is hij met een complexe taak bezig, namelijk een ''case'' waarbij hij moet adviseren, bemiddelen, onderhandelen of verdedigen. Om zijn taak tot een goed einde te brengen, doet hij geen beroep op systematische procedures maar is er nood aan een innovatieve benadering. De advocaat zal de complexe taak eerst helder moeten krijgen om daarna goed verbanden te kunnen leggen en een creatieve oplossing te vinden. Ten tweede is hij een kenniswerker omdat hij steeds op zoek is naar nieuwe kennis. Hij trekt deze nieuwe kennis en informatie continu naar zich toe om deze vervolgens te interpreteren en gebruiken in functie van de ''case''. De advocaat heeft dus niet alleen zijn eigen juridische kennis nodig, maar moet steeds op zoek naar aanvullende kennis om zijn zaak te winnen.
Deze karakteristiek van de kenniswerker keert ook terug in een onderzoeksrapport van AGORIA over kenniswerk (Van Rooij, Verdonschot, Dewulf, & Smits, 2008, p. 5):
Ten derde is de advocaat zowel een verbeteraar als een specialist. Een verbeteraar omdat de advocaat start bij de vragen of klachten van zijn cliënten. Het is de cliënt die naar de advocaat stapt omdat hij de kennis en het vermogen heeft om hen op maat te helpen. De advocaat is ook een specialist omdat hij gekenmerkt wordt door zijn voortdurende zoektocht naar kennis rond een bepaald domein. Wanneer hij een cliënt moet verdedigen in de rechtbank, zal de advocaat zoveel mogelijk informatie proberen te vergaren waarmee hij zijn cliënt kan verdedigen. Daarnaast zal hij goed moeten nadenken over hoe hij die kennis zal inzetten om zijn doel te bereiken.
“Bedrijven stellen vast dat hun personeelsbeleid en organisatiestructuur niet altijd even goed is afgestemd op aantrekken en vasthouden van medewerkers die beschikken over (bedrijfs)specifieke kennis. Het gaat om een generatie die iets anders wil op het vlak van ''work-life balance''. Daarnaast zit voor hen de zekerheid niet in één job en één bedrijf. Ze willen meer regie voeren op jobinhoud en jobvoorwaarden en streven meer naar een vorm van persoonlijk ondernemerschap. Bovendien zijn ze zich meer en meer bewust van hun marktwaarde. De uitdaging bestaat er in om op zoek te gaan naar nieuwe werkbare principes opdat een bedrijf zich aantrekkelijk kan maken en blijven voor deze cruciale groep medewerkers.”
Tot slot kunnen we ook stellen dat de advocaat over zijn eigen productiemiddelen beschikt. Het enige wat hij nodig heeft is zijn kennis en expertise en zijn computer. De mensen zullen zelf naar hem komen en de advocaat zal vanuit zichzelf continu zoeken naar additionele informatie.
Hier wordt de klemtoon gelegd op de deproletarisering van de kenniswerker: hij heeft zijn eigen productiemiddelen wat zijn autonomie versterkt. Hierdoor kan hij regelmatig van werk veranderen. Hij heeft immers enkel zijn computer, internetaansluiting en netwerken nodig. Het is daarom aan de werkgever om een goede relatie te onderhouden met de kenniswerker in zijn organisatie: zo kan hij vermijden dat met het vertrek van de kenniswerker een grote hoeveelheid aan kennis verloren gaat.
 
==Theoretische duiding==
Informatie afkomstig van https://nl.wikibooks.org Wikibooks NL.
Wikibooks NL is onderdeel van de wikimediafoundation.